为全面提升中高层管理干部的战略思维与运营统筹能力，夯实公司未来发展的管理基石，北京民海生物科技有限公司（以下简称“民海生物”）于2025年11月4日成功举办了战略运营管理专题培训。本次培训特邀原H公司资深战略管理专家肖恩老师亲临授课，民海康泰管理层共同参与了一场关于战略从制定到执行落地的思想盛宴。

本次培训以“深化战略认知、优化运营流程、强化结果导向”为核心目的，旨在通过系统化的理论输入与实战案例研讨，为公司下一阶段战略目标的顺利达成注入强劲动力。   

在随后的课程中，肖恩老师以其在H公司18年的经营管理实战经验为基础，围绕“战略-运营-落地”的全链路逻辑，深入浅出地讲解了战略运营一体化闭环体系、双差分析工具、市场洞察、战略解码、运营管理等企业经营管理存在的核心问题。结合自身在担任区域总裁、深度操盘管理变革项目的丰富经历，分享了大量在研发、销售、市场及组织管理中的可落地模型与工具，将H公司的先进管理理念与生物医药行业的特性相结合，提供了极具借鉴意义的实践思路。

在培训尾声，公司总经理郑海发总结讲话。他首先感谢了肖恩老师的精彩分享，并强调各部门必须将战略从口号转化为行动，结合所学优化策略打法，确保与集团、公司总体战略同频共振。并要求每位管理者主动思考“我的岗位要做出哪些改变”，将战略切实解码为团队与个人的具体行动。特别指出，优秀管理者不仅要能“发现问题”，更要能挖掘“深层次问题”，将所学工具用于日常复盘与根因分析，从而从根本上提升组织的问题解决能力。

最后肖恩老师与公司高管进行了座谈交流。双方就及企业管理痛点、如果使用工具解决痛点等议题展开了坦诚而富有建设性的对话，为公司后续的管理优化与战略深化提供了新的视角。

本次培训是民海生物推进人才发展与组织能力建设的“开路石”。参训管理干部普遍认为，课程内容系统全面、案例生动详实，对实际工作具有指导意义。未来，民海生物将持续构建学习型组织，不断赋能管理层及员工成长与组织进化，为公司实现长远发展夯实核心竞争力。